Ткачук Ігор Віталійович

Народився 1 липня 1973 р. в м. Вінниця.
Одружений, маю дорослого сина Віталія та доньку Маргариту.

Здобув дві вищі освіти:

У 2005 році закінчив юридичний факультет Львівського Національного університету ім. І. Франка.

В 2011 році отримав ступінь магістра державного управління в Одеському регіональному інституті державного управління Національної академії державного управління при Президентові України. Отримані знання в галузі економіки, адміністративного менеджменту, кадрового менеджменту, правового забезпечення та європейської інтеграція є вкрай потрібними для керівника.

У період з 2012 по 2014 рр. отримав досвід роботи на державній службі – на посаді помічника-консультанта народного депутата України. За цей час я отримав багато знань і практичного досвіду в галузі законотворчої діяльності, насамперед у галузі цивільних, цивільно-процесуальних та господарських відносин, а також відносин у сфері транспорту, зв’язку та адміністративного права. За час роботи на цій посаді в мене відбувалося постійне і системне набуття правових, юридичних та спеціальних знань та навичок, які є безумовно важливими для формування і забезпечення правової культури керівника державного підприємства. Одна із набутих там і потрібних для мене навичок – це вимогливість стосовно структури, змісту, логіки викладу, стилістики, формулювань в процесі підготовки юридичних документів та ділових паперів.

В квітні 2014 року обійняв посаду директора з безпеки Українського державного підприємства поштового зв’язку «Укрпошта». Не зважаючи на те, що на цій посаді довелося пропрацювати лише місяць, мені вдалося розібратися в усіх аспектах здійснення взаємодії між керівниками дирекцій та інших структурних підрозділів «Укрпошти», ґрунтовно ознайомитися із її специфікою і структурою, із Законами та іншими нормативно-правові актами, що регламентують діяльність державного підприємства, із правилами роботи із товарно-матеріальними цінностями, налагодити взаємодію із правоохоронними органами та упередити нецільове використання коштів державного підприємства.

Перебуваючи з червня 2014 року на посаді заступника генерального директора – керівника апарату я ефективно опікувався питаннями діяльності філіалів підприємства, спрямовував їх роботу на виконання планових завдань, зростання доходів від усіх видів послуг та впровадження нових більш продуктивних послуг. До сфери моїх повноважень серед інших входили питання представлення Національного оператора поштового зв’язку в міжнародних організаціях та у відносинах з поштовими операторами інших країн світу.

У грудні 2014 року мене призначили виконуючим обов’язки генерального директора УДППЗ «Укрпошта», підприємства, на якому в той час працювало 80 тисяч людей.

На цій посаді я накопичив досвід управління стратегічним підприємством, забезпечення його фінансової та операційної стійкості в складних умовах, організації реструктуризації та керування змінами. Мені вдалося забезпечити виконання планових показників та прибуткову діяльність підприємства – у 2015 році доходи підприємства зросли на 11,1% до 2014 року та було отримано прибуток у розмірі 53,0 млн.грн, хоча за 2014 рік підприємство мало збиток в розмірі 4,2 млн.грн. За перше півріччя 2016 року ми отримали чистий прибуток 19 млн грн і також значно перевищили планові показники.

Такі показники вдалося отримати завдяки проведеній мною трансформації організаційної структури Укрпошти, створенню команди функціональних лідерів змін, уникненню дублювання управлінських функцій, посиленню контрольованості, відповідальності та підзвітності виконавців.

Серед інших моїх досягнень на чолі Укрпошти – організація розробки плану реструктуризації держпідприємства «Укрпошта» та проведення першого етапу перетворення УДППЗ «Укрпошта» в публічне акціонерне товариство.

Мені постійно доводилося вести переговори на топ-рівні з міжнародними та ключовими внутрішніми клієнтами, партнерами, представниками органів влади та депутатським корпусом. Внаслідок проведених перемовин мені вдалося залучити кошти Фонду підвищення якості служби Всесвітнього поштового союзу у розмірі 1 млн. 100 тис. дол. США для реалізації проекту з удосконалення виробничого процесу перевезення внутрішньої та міжнародної пошти.

Мені вдалося завершити проект оптимізації транспортної логістики з сумою економії 45 млн. грн.; розробити та впровадити Програму ефективного споживання енергетичних ресурсів УДППЗ «Укрпошта» на 2015-2020 роки, яка вже у 2015 р. забезпечила загальну економію витрат на оплату енергоносіїв у сумі 13,6 млн. грн.; впровадити Антикорупційну програму на 2015-2016 роки, яка дозволила забезпечити виявлення і попередження порушень на суму більше 100 млн. грн.; реалізувати відкритість усіх процедур закупівель, що також дало зекономити десятки мільйонів гривен.

Мій досвід роботи на «Укрпошті» доводить, що керівник одного з найбільших в країні підприємств, тим більше державної монополії, повинен мати певний політичний світогляд і політичні навички. Здебільшого це стосується питань взаємодії із органами виконавчої та місцевої влади, із найбільшими корпоративними клієнтами та партнерами. Взагалі, політичне бачення потрібне будь-якому керівнику. Стосовно «Укрпошти» воно серйозно допомогло в розробці державних програм розвитку поштового зв’язку, формуванні стратегії розвитку підприємства, забезпечення виконання Укрпоштою своїх соціальних зобов’язань як національного оператора поштового зв’язку.

У серпні 2010 року мене було обрано головою Вінницької обласної організації політичної партії «УДАР». На той час я вже очолював «Професійну спілку перевізників м. Вінниці» і Вінницьке обласне громадське об’єднання “Подільська спілка підприємців та ділових людей”.

Чотири рази поспіль я обирався депутатом Вінницької міської ради – в 2002, 2006, 2010, 2016 (з 2016 – по теперішній час). Завжди працював в постійній комісії з питань промисловості, підприємництва, транспорту, зв’язку та сфери послуг.

Впевнений, що досвід профспілкової, громадської і політичної діяльності дуже важливий для посилення професійних і фахових навичок. Такий досвід допомагає краще зрозуміти логіку та практику економічних процесів, налагодити важливі контакти з людьми, спілкування з відомими і впливовими особами з різних регіонів.

Активна громадська діяльність — це серйозна, відповідальна і публічна справа, яка виховала в мене необхідні для керівника підприємства відповідальність, самоконтроль, самодисципліну, патріотизм. Вона потребує глибоких юридичних знань, розвиває креативність, комунікативні здібності і просто примушує самовдосконалюватися. Також – це вміння працювати з людьми, об’єднувати однодумців, виражати і захищати інтереси та виконувати доручення виборців, а у випадку моєї профспілкової діяльності – працівників.

Рівень політичної обізнаності, теоретичних знань та практичних навиків, які я за останній час набув як громадський діяч, дозволяють мені більш впевнено виконувати обов’язки керівника і більш ефективно вирішувати комерційні питання.

Через те що мені доводилося постійно поєднувати громадську і професійну діяльність – врешті-решт я призвичаївся правильно організувати роботу і раціонально планувати час.

Робота в постійній депутатській комісії з питань підприємництва, транспорту, зв’язку та регуляторної політики допомогла мені системно зрозуміти функціонування суміжних і взаємопов’язаних із поштовими послугами галузей економіки, транспортної логістики. Загалом депутатська діяльність придає унікальні практичні знання особливостей функціонування структури органів влади всіх рівнів, що є дуже корисним для впровадження системи доступу до адміністративних послуг на базі мережі поштових відділень.

Робота керівником обласної партійної організації надала мені безцінний досвід побудови та управління територіальними мережевими організаціями. Він є дуже корисним на «Укрпошті», яка організована за такою самою мережевою структурою дирекцій (філіалів).

Той самий досвід навчив мене, що будь-яке підприємство або компанія – це насамперед люди. Постійна спрямованість, як громадського діяча, на вирішення соціальних питань, привела мене до переконання що ці питання є найважливішими в діяльності будь-якого керівника.

Громадська діяльність виховала мене як свідомого громадянина, розвинула завдатки лідера, навчила ставити перед собою цілі та досягати їх. Досвід роботи з людьми, спілкування із ЗМІ, виступи на публічних заходах, сесіях міської ради відіграли також далеко не останню роль у формуванні необхідних якостей керівника. Я навчився не лише приймати управлінські рішення і брати за них відповідальність, але й шукати компроміс та передбачати наслідки.

Одеський порт

У вересні 2016 року мене призначили виконуючим обов`язки директора Одеського морського торгового порту, а з 25 травня 2017 року я перебуваю на посаді начальника Одеської філії державного підприємства “Адміністрація морських портів України” (адміністрація Одеського морського порту).

Я чітко усвідомлюю, що моїм головним обов’язком є удосконалення роботи підприємства та забезпечення його розвитку і прибутковості. Я знаю що потрібно зробити найближчим часом і в перспективі. Перед нами стоїть багато завдань, які ми повинні вирішити: це і ремонт Морського вокзалу, і будівництво причалу 1Z, реконструкція причалу № 7, ремонт естакади, врятування хвилелому  і низка інших питань, які потрібно вирішувати в терміновому порядку. Це першочергові проблеми, над шляхами розв’язання яких зараз працюють професіонали, тому я впевнений, що всі роботи будуть виконані якісно і у визначені строки. Говорячи про подальший розвиток, можу відзначити, що ми робимо все можливе для залучення інвестицій в Одеський морський торговий порт. Працюючи з інвесторами, ми повинні їм дати гарантії, що їх інвестиції будуть збережені і будуть приносити прибуток. У свою чергу підприємство і держава також отримає прибуток, що дозволить поліпшити соціальний захист та матеріальне забезпечення працівників, а також розвивати інфраструктуру.